Cuộc đua nước rút của du lịch Việt đón 25 triệu khách quốc tế

Cuộc đua tìm lời giải

Trước áp lực thời gian, các doanh nghiệp và hiệp hội đang tìm cách đưa ra các giải pháp. Ông Vũ Thế Bình cho biết, VITA tập trung vào hai hướng chính. Một là đẩy mạnh truyền thông trên các nền tảng số, nhắm vào các thị trường trọng điểm và mới nổi. Hai là tổ chức các đoàn fam trip (khảo sát du lịch quốc tế), xúc tiến trực tiếp với các hãng lữ hành lớn ở nước ngoài để giới thiệu sản phẩm mới, với kỳ vọng họ có thể đưa khách đến Việt Nam ngay trong quý cuối năm.

Bên cạnh các phương thức truyền thống, việc làm mới sản phẩm được xem là chìa khóa. Ẩm thực nổi lên như một xu hướng toàn cầu và Việt Nam có nhiều tiềm năng. Bà Nguyễn Thị Khánh, Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch TP HCM, nhận định ẩm thực có thể trở thành một sản phẩm du lịch chủ lực, và đề xuất các địa phương cần liên kết để tạo ra những tour tuyến dựa trên giá trị văn hóa ẩm thực đặc trưng.

Tuy nhiên, cách làm mới sản phẩm cũng cần một tư duy mới. Ông Phạm Hà, CEO Lux Group, cho rằng Việt Nam cần từ bỏ cách làm “một chương trình cho tất cả”. Theo ông, việc mời đại diện từ nhiều thị trường khác nhau tham gia cùng một chương trình khảo sát là không hiệu quả.

“Nên mời các đối tác Ấn Độ đi theo một lịch trình riêng, các đối tác Trung Quốc theo một lịch trình khác, đúng ‘gu’ của họ”, ông Hà phân tích. Vị CEO này cho rằng, chỉ khi “nói ngôn ngữ của khách hàng”, hiểu họ cần gì và đáp ứng đúng mong muốn đó, khả năng thu hút khách mới thực sự cao.

Tập trung vào thị trường trọng điểm

Để tối ưu hóa nguồn lực cho cuộc đua nước rút, ngành du lịch sẽ tập trung vào các thị trường có khả năng tăng trưởng nhanh nhất. Các thị trường gần như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan được đặt lên hàng đầu. Tiếp đó là khu vực ASEAN, đặc biệt là Philippines, Indonesia và Malaysia. Các thị trường xa hơn như Nga, Tây Âu, Bắc Âu, đặc biệt là các nước được Việt Nam miễn visa đơn phương, cũng được chú trọng.

Để tăng tính cạnh tranh, ông Phạm Hà gợi ý Việt Nam có thể học hỏi các “chiêu thức” từ những quốc gia láng giềng như Thái Lan, ví dụ như tặng vé máy bay khứ hồi nội địa cho khách quốc tế hoặc tặng voucher mua sắm.

Dù thừa nhận mục tiêu 25 triệu lượt khách là vô cùng khó khăn, ông Hà vẫn tỏ ra lạc quan. “Hoàn toàn có thể, mọi chuyện đều có thể có bất ngờ”, ông nói.

Tuy nhiên, vị CEO cũng nhấn mạnh một góc nhìn quan trọng khác: thành công của ngành du lịch không nên chỉ đo bằng việc “đếm lượt khách”.

“Ngoài việc tăng lượng khách, chúng ta cần đặc biệt quan tâm đến chất lượng sản phẩm để khách chi tiêu nhiều hơn. Tăng tổng thu du lịch từ khách quốc tế cũng là một thành công lớn”, ông Hà kết luận. Đây cũng là định hướng cho sự phát triển bền vững, khi mục tiêu không chỉ là những con số kỷ lục, mà còn là giá trị thực chất mà ngành kinh tế xanh mang lại.

Phương Anh

Nguồn: Sưu tầm

LIÊN QUAN

Ngỡ ngàng với Tà Pạ – ngôi chùa như một đóa sen, lơ lửng giữa mây ngàn ở vùng Bảy Núi (An Giang)

Những bí ẩn ở Dinh thự họ Vương – kiệt tác kiến trúc trên cao nguyên đá Đồng Văn, Hà Giang (nay là Tuyên Quang)

Cận cảnh hang động “khủng” vừa lộ diện ở Phong Nha – Kẻ Bàng, bên trong thạch nhũ dày đặc, suối ngầm xuyên núi

Khám phá “thánh địa” chim hoang dã bất khả xâm phạm giữa biển trời Côn Đảo

Quảng Ninh “hốt bạc” ngày đầu nghỉ lễ: Đón 160.000 lượt khách, thu gần 500 tỷ đồng.

“Thủ phủ” du lịch Quảng Ninh ngổn ngang trước kỳ nghỉ lễ, hộ kinh doanh “khóc ròng”

“Mỏm đá tử thần” – điểm check in lý tưởng trên cao nguyên đá Đồng Văn nhộn nhịp đón du khách trở lại

Phú Quốc United Center: Từ “tâm điểm không ngủ” đến “vũ trụ lễ hội” bùng nổ