Concert BigBang có thể giúp du lịch Hà Nội thu 800 tỷ đồng

170.000 lượt của concert Blackpink là toàn bộ khách du lịch đến Hà Nội trong hai ngày, còn khán giả dự concert đạt 67.000-70.000 người, trong đó khoảng 3.000 khách quốc tế. Với BigBang, ban tổ chức chưa công bố số vé. Sân Mỹ Đình có sức chứa khoảng 40.000 chỗ, nên hai đêm có thể đón ước tính 70.000-80.000 lượt khán giả, tương đương hoặc nhỉnh hơn concert Blackpink.

Số liệu từ hàng không và lưu trú củng cố nhận định này. Theo Trip.com, lượng đặt vé máy bay đến Hà Nội giai đoạn 23-26/10 tăng 74%, hành khách tăng 76% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đợt mở bán vé sớm, lượng đặt vé máy bay và khách sạn tăng gấp 6 lần mức trung bình ngày. Nhiều khách sạn quanh Mỹ Đình kín phòng.

Ông Đạt lưu ý 650-800 tỷ đồng là tổng thu du lịch hai ngày, không phải doanh thu tăng thêm nhờ BigBang: “Ngay cả khi không có concert, Hà Nội vẫn đón lượng khách và có doanh thu du lịch thường xuyên”, ông nói.

Theo ông Trịnh Lê Anh, Trưởng bộ môn Quản trị sự kiện, Khoa Du lịch học, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, nhóm “du khách sự kiện”, tức người đến Hà Nội chủ yếu để dự concert, tạo nguồn thu đáng kể. Lịch trình của họ xoay quanh ngày diễn, sẵn sàng chi lớn trong thời gian ngắn cho vé, máy bay, khách sạn, ăn uống. “Du khách giờ đây mua cảm xúc chứ không chỉ mua một dịch vụ”, ông nói.

Ông Đạt cho rằng giá trị lớn nhất là biến khán giả thành du khách, kéo dài thời gian lưu trú để chi tiêu lan tỏa sang phố cổ, ẩm thực, điểm tham quan ngoại thành.

Tuy nhiên, TS Daisy Kanagasapapathy, Phó chủ nhiệm bộ môn Quản trị du lịch và khách sạn, Đại học RMIT, cho rằng lượng khán giả đông hay giá dịch vụ tăng chưa đủ phản ánh hiệu quả. Theo bà, Hà Nội cần xác định khoản chi tiêu mới thực sự do concert tạo ra, phần doanh thu giữ lại trong nền kinh tế địa phương, số đêm lưu trú tăng thêm, đồng thời tính cả chi phí như ùn tắc giao thông, tăng giá, ảnh hưởng với khách thường.

Bà dẫn chứng Liverpool, Anh, đã có nghiên cứu độc lập sau khi đăng cai cuộc thi âm nhạc Eurovision 2023 về chi tiêu của du khách, trải nghiệm người tham dự, chất lượng sống của cư dân và hiệu quả phối hợp giữa các bên.

Ông Lê Anh nhận xét phần lớn doanh nghiệp du lịch vẫn “bị động hưởng lợi” thay vì xây dựng sản phẩm quanh concert, như gói vé, khách sạn, xe đưa đón hoặc kết hợp ca trù, múa rối nước, tour ẩm thực. Ông cho rằng rào cản là doanh nghiệp lữ hành khó tiếp cận vé vì vé bán trực tuyến và hết nhanh. Ông đề xuất Hà Nội và các địa phương khác trong tương lai nên điều phối để ban tổ chức dành 5-10% số vé cho doanh nghiệp đủ năng lực, chỉ bán kèm chương trình, minh bạch và có cơ chế hoàn trả vé tồn.